記事・インサイト
日本市場参入とバイリンガル・エグゼクティブサーチの実務経験から、採用戦略とインサイトをお届けします。
日本進出と人材の現実：多くの海外企業が見落とす制約
日本は世界第4位の経済大国ですが、バイリンガルの労働人口は全人口の18%未満です。実際に成果を出すプレイブック ― 分割統治アプローチと、スピード・品質・コストの3要素から2つを選ぶ採用戦略をご紹介します。
SSTの採用オペレーション：すべてのプレースメントの背後にあるオーナーシップモデル
ほとんどのサーチファームは、リクルーターがクライアントと候補者の所有権をどう分担しているか公開しませんが、これが報酬額以上に候補者の深さを左右します。なぜSSTがハイブリッド型クライアント・候補者所有権モデルを採用しているのか、それがクライアントにとって何を意味するのかを解説します。
日本におけるエグゼクティブ報酬ベンチマーク（2026年版）
2026年における日本のVP、CxO、シニア職位の実際の報酬水準 — 基本給、賞与、RSU(株式報酬)、職種別・企業ステージ別の総合報酬パッケージを詳説します。
RPO・エグゼクティブサーチ・エージェンシー — どのモデルが本当に合うか
3つの採用モデル、3つの全く異なるコスト構造と成果。自社のステージと採用ボリュームに適したモデルを選ぶための実践的ガイド。
VCポートフォリオ向け人材プレイブック：日本投資先の横断採用
複数の日本ポートフォリオ企業を持つVCが、タレント機能を一元管理し、インフラを共有し、各社が同じプレイブックを再発明する無駄を避ける方法。
日本進出チームの構築：グローバルテック企業のための実践プレイブック
日本での最初の10人の採用が、その後の100人を決定します。実践的な採用順序:どの役割から着手すべきか、バイリンガルと日本語専門人材のバランス、SVP登用のタイミングについて解説します。
日本でバイリンガルCFOを採用する方法
日本のバイリンガルCFO人材プールは非常に薄い――サーチの構造化、適切な報酬設計、そして最良の候補者が実際にどこから来るのかを解説します。
RPO vs 社内TA:日本市場における使い分けの判断基準
日本市場において、多くの企業は年間6〜10名の採用で社内TA体制の損益分岐点を迎えます。この閾値以下では、RPOの方がコスト・パー・ハイヤーとスピードで優位性を発揮します。閾値を超えると、専門性の深度、EVPの成熟度、地理的な展開範囲によって判断が変わります。
米国テック企業のCEOが日本で失敗する理由 ── 実際に機能する方法とは
米国テック企業の日本進出の大半は18ヶ月以内に失敗に終わります。当社は2017年以降40名以上のCountry Managerを採用し、その結果を追跡してきました。明確なパターンが浮かび上がっています。CEOは同じ4つの過ちを繰り返し、成功する企業は3つの具体的な点で異なるアプローチを取っています。